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Die Erstellung von „Corporate Books“ geht weit über die reine Informationssammlung und -vermittlung hinaus. Im Idealfall ist ein Buch eine originelle und aussagekräftige Visitenkarte für das gesamte Unternehmen.
Es gibt vielfältige Gründe für ein Firma, Texte zu publizieren. Vielleicht soll eine umfassende Unternehmensgeschichte als sichtbarer Beweis für Traditionsbewußtsein und langjährige Erfahrung präsentiert werden, vielleicht ein gekonnt formulierter und fachkundiger Artikel in der hauseigenen Zeitschrift erscheinen. Vielleicht herrscht aber auch lediglich der Druck, sich in einem hart umkämpften Markt durch eine Fachpublikation von den Mitbewerbern abzuheben und so seine eigenen Stärken und Kompetenzen zu betonen. Corporate Books
Ein Buch erfordert eine völlig andere Herangehensweise als eine tendenziell eher schnellebige und leicht veränderbare Webseite. Die Erstellung eines Buches braucht Sachverstand auf mehreren Ebenen:
- Fachwissen: Ohne fundierte Kenntnisse der Branche, des Marktes, der Techniken, Methoden und der wirtschaftlichen Hintergründe kommt kein interessantes Wirtschaftsbuch zustande. Dieses Wissen kann in der Regel nur aus dem eigenen Unternehmen kommen. Je aktiver sie einen Ghostwriter bei seiner Tätigkeit unterstützen, um so besser!
- Erzählerisches Können: Soll bei der Darstellung des Unternehmens mehr herauskommen, als eine Aneinanderreihung von Anekdoten, so ist es sinnvoll, das Formulieren, das Schreiben, und das Erzählen der Unternehmensgeschichte einem erfahrenen Autor anzuvertrauen.
- Marketing: Ein Buch zu veröffentlichen garantiert noch lange keinen Erfolg. Hat das Unternehmen nicht eigene Vorstellungen von Werbung und Vertrieb, so sollte an dieser Stelle der Verlag ins Spiel kommen, der das Buch zielgruppengerecht bewirbt und vertreibt.
Intern oder Extern?
Unternehmensmitarbeiter, die die Aufgabe übernommen haben, eine Chronik oder ein Fachbuch zu erstellen, müssen dafür genügend Zeit, personelle und finanzielle Ressourcen bekommen. Ressourcen, die vermutlich besser investiert wären, wenn sie dem Unternehmen für seine eigentlichen Aufgaben zur Verfügung stünden: Material muß zusammengetragen, Fachwissen ansprechend aufbereitet werden. Oft zeigt sich, daß mehr Arbeit anfällt, als zunächst vermutet – aus dem Buch wird ein Mammutprojekt, welches die Aufmerksamkeit des halben Unternehmens beansprucht und den Betriebsalltag stört. Die Erstellung des Buches wird zur unliebsamen Aufgabe, die nebenher läuft, anstatt konzentriert und mit vollem Einsatz angegangen zu werden.
Die Alternative: Ein Unternehmensmitarbeiter gibt einem Ghostwriter eine Reihe von Interviews und spricht mit ihm über das Buchprojekt. Die unterschiedlichen Blickwinkel bringen dabei auch neue Ideen hervor: Während das Unternehmen meist eine genau Vorstellung von den Themen und deren Umfang im Buch hat, denkt der Ghostwriter oft vom Endprodukt her: einem aussagekräftigen, spannend erzählten und übersichtlich gegliederten Buch. So wird das Buchprojekt von zwei Seiten angegangen. Im Austausch der Vorschläge wird nach und nach eine sinnvolle Lösung sichtbar. Unternehmensmitarbeiter und Ghostwriter ergänzen sich, der Mitarbeiter läßt sich vom Ghostwriter über die Fortschritte unterrichten, der Ghostwriter sammelt inhaltliche Rückfragen. Das Unternehmen schont so die eigenen Ressourcen und kann sich auf seine Stärken konzentrieren, während es gleichzeitig die Kompetenz von Ghostwritern, Buchagenturen und Verlagen für sich nutzt.
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